2025年7月14日上午,明輝建設(shè)集團(tuán)2025年上半年工作總結(jié)大會順利召開。會議總結(jié)回顧了公司上半年運營情況,查找問題、分析形勢、明確目標(biāo),全面理清下半年工作思路,進(jìn)一步動員全體員工振奮工作精神,以更昂揚的姿態(tài)開啟下半年的新征程,努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。會議由行政副總周科主持,集團(tuán)公司董事長郭偉、總經(jīng)理郭曉輝、生產(chǎn)副總趙偉堃出席會議,全體員工參加會議。
按照會議議程,首先由各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門年度目標(biāo)任務(wù),分別對上半年各項工作推進(jìn)情況進(jìn)行復(fù)盤,深入剖析存在的問題與不足,明確下半年工作計劃,理清思路再出發(fā)。
項目經(jīng)理分別從項目進(jìn)度、產(chǎn)值、質(zhì)量安全、成本控制、結(jié)算、回款等方面介紹項目情況,分析問題,聚焦下半年工作任務(wù),匯報計劃安排,全面提升項目管理能力和履約能力。第六項目部受地理位置影響,通過視頻連線形式遠(yuǎn)程參會,項目負(fù)責(zé)人對項目從組建到正常運營工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
行政副總周科結(jié)合綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部上半年工作完成情況,全面總結(jié)上半年的行政管理工作開展情況,深刻反思不足。圍繞綜合管理部、人力資源部及財務(wù)部下半年工作方向與具體要求作出了明確部署,旨在通過精準(zhǔn)施策推動行政管理體系優(yōu)化升級。
工程副總趙偉堃對標(biāo)1號文件,對各項目上半年各項目標(biāo)值和實際完成值進(jìn)行對比,分析存在的短板,給出合理化建議,也對下一步的工作進(jìn)行了部署安排。抓重點,攻難點,牢牢守住質(zhì)量安全底線,以成本管理為軸線,認(rèn)真抓好工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、結(jié)算管理等,實現(xiàn)項目效益,完成生產(chǎn)產(chǎn)值。
總經(jīng)理郭曉輝緊扣公司核心任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度以及公司董事長專題會、總經(jīng)理辦公會會議要求貫徹落實情況,系統(tǒng)全面地進(jìn)行了總結(jié)匯報。既全面梳理了階段性成果與經(jīng)驗,又逐項剖析了現(xiàn)存問題與不足,并提出針對性改進(jìn)措施,進(jìn)一步明確工作方向,號召全體員工凝心聚力、奮勇拼搏,以更飽滿的斗志與更務(wù)實的舉措,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)精耕細(xì)作奮戰(zhàn)下半年。
董事長郭偉結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展,圍繞“凝心聚力?攻堅克難?奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的會議主題,回顧過去半年的工作及取得的成績,研判形勢分析存在的不足,明確方向目標(biāo),為下半年的工作做詳細(xì)安排和部署。
董事長強(qiáng)調(diào)上半年工作穩(wěn)中有進(jìn),分別從經(jīng)營、管理、成本控制、利潤方面對上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧,要求持續(xù)加大市場開發(fā)力度,進(jìn)一步提升合同履約能力,圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、執(zhí)行落地”環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求。堅持以成本管理為中心,把利潤作為經(jīng)營的核心目標(biāo),高效配置資源,確保目標(biāo)達(dá)成,保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。
董事長指出公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部短板,號召全體員工錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴沖刺下半年工作任務(wù)。聚焦市場開發(fā)、合同履約、成本管理、管理能力、隊伍建設(shè)、體系完善六大目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高執(zhí)行力、提升團(tuán)隊凝聚力、堅持底線思維、提升成本管控能力,保障全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。董事長認(rèn)為危機(jī)與機(jī)遇同在,壓力與動力并存。要把開拓的沖勁、攻堅的狠勁、實干的拼勁擰成一股繩,讓“敢打硬仗、善打硬仗”的斗爭精神成為破局的利刃,凝心聚力、攻堅克難,奮力譜寫明輝建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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